網(wǎng)絡(luò)招聘正成為互聯(lián)網(wǎng)上最成功的商業(yè)應(yīng)用之一。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)歷了近10年的市場(chǎng)培育和近兩年來(lái)的快速成長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)招聘成為最主流的求職方式。到2010年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)占整體招聘市場(chǎng)份額將由目前的22%上升到45%.

　　業(yè)務(wù)模式南轅北轍

　　雖然都是招聘網(wǎng)站，但國(guó)內(nèi)三大招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘在業(yè)務(wù)模式上卻南轅北轍。前程無(wú)憂主要采用的是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的方式，主要偏重紙媒；智聯(lián)招聘也在一定程度上依賴傳統(tǒng)媒體；中華英才網(wǎng)則一直專注于網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)及其開(kāi)發(fā)。

　　從歐美等招聘市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)占據(jù)主流?？梢灶A(yù)見(jiàn)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展前景十分廣闊，將迎來(lái)高速成長(zhǎng)；而與之對(duì)應(yīng)，報(bào)紙招聘發(fā)展的空間卻很難再擴(kuò)大。其主要原因是紙媒比網(wǎng)絡(luò)更易受到時(shí)間、地點(diǎn)等限制，且容易受到城市人群收入比例和季節(jié)性成本的影響。

　　資料顯示，2006年四季度，前程無(wú)憂印刷品廣告收入同比增長(zhǎng)僅約10%，而網(wǎng)絡(luò)招聘收入增長(zhǎng)約32%，明顯可以看出網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展速度之快，而紙媒的成長(zhǎng)卻后勁乏力。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新至關(guān)重要

　　中華英才網(wǎng)最新財(cái)報(bào)顯示，其網(wǎng)絡(luò)招聘收入連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)100%的持續(xù)遞增。在互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)新近公布的招聘網(wǎng)排名中，中華英才網(wǎng)年到達(dá)率超過(guò)51job、智聯(lián)招聘成為行業(yè)第一。“中華英才網(wǎng)更懂網(wǎng)絡(luò)招聘。我們持續(xù)地通過(guò)客戶研究體系把握客戶需求，并根據(jù)客戶的需求進(jìn)行不斷的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新。這是我們能夠3年持續(xù)增長(zhǎng)100%的根本原因?！敝腥A英才網(wǎng)總裁張建國(guó)表示。

　　打造順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵，招聘網(wǎng)站也不例外。2005年底，中華英才網(wǎng)推出“英才招聘寶”，針對(duì)中小企業(yè)優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)人才招聘過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠篩選出合適的人選。中華英才網(wǎng)還推出“英才SSS”服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的需求情況成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)的招聘流程外包服務(wù)。2006年年底，中華英才網(wǎng)又細(xì)分出針對(duì)中高端求職人才的服務(wù)產(chǎn)品——“英才網(wǎng)獵”，首次實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘與獵頭的有效結(jié)合。

　　“專業(yè)化”漸成分水嶺

　　雖然網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)漸漸顯露出取代傳統(tǒng)媒體招聘的趨勢(shì)，但仍有不少專家指出，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)還不成熟。調(diào)查顯示，相當(dāng)數(shù)量的求職者認(rèn)為現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘信息還不能滿足自己的期望，主要原因是信息過(guò)于龐雜，缺乏系統(tǒng)的分類，難以做到有效查詢。對(duì)此，張建國(guó)指出，網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)去拼的是資金和技術(shù)，在未來(lái)專業(yè)化將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺。

　　隨著Web2.0和垂直搜索網(wǎng)站的相繼進(jìn)入，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的爭(zhēng)奪異常激烈，尤其是在中高端市場(chǎng)，一場(chǎng)大戰(zhàn)已不可避免。分析人士指出，除求職者與招聘企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的信任指數(shù)普遍不高外，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)還存在著三大硬傷。首先，創(chuàng)新不夠是目前國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站的內(nèi)傷。國(guó)內(nèi)近2000個(gè)人才網(wǎng)站模式大同小異，遠(yuǎn)未滿足人們的需求。其次，招聘市場(chǎng)的地域分割異常嚴(yán)重。各地的人才類網(wǎng)站在資源上互相競(jìng)爭(zhēng)，彼此設(shè)置發(fā)展障礙，以資源共享為核心的互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘中并未真正體現(xiàn)。另外，同質(zhì)化人才網(wǎng)站的低水平競(jìng)爭(zhēng)與各自為政、地域分割的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致招聘網(wǎng)絡(luò)信息源非常有限，求職者分流嚴(yán)重。