百度員工博客維權(quán)、韓國雙龍汽車罷工、華為員工胡新宇的過勞死、明基并購西門子手機業(yè)務(wù)的失敗、日本三菱東京日聯(lián)銀行深圳分行的白領(lǐng)罷工、肯德基和飛利浦深陷“人力資源外包”糾紛、UT斯達康輝煌過后人員的渙散等熱點新聞，以及招聘洋專才熱度升溫、中國企業(yè)外派經(jīng)理人、80年代后逐漸成為企業(yè)新興力量的主體等社會趨勢，意味著中國CHO新的管理挑戰(zhàn)的來臨。

　　2007年，這些挑戰(zhàn)才剛剛開始。

　　CHO十大挑戰(zhàn)

　　CHO挑戰(zhàn)之一：員工博客雙刃劍

　　CHO挑戰(zhàn)之二：海外工會火山口

　　CHO挑戰(zhàn)之三：跨國并購中的弱勢文化

　　CHO挑戰(zhàn)之四：白領(lǐng)罷工

　　CHO挑戰(zhàn)之五：洋專才的聘與用

　　CHO挑戰(zhàn)之六：員工健康計劃

　　CHO挑戰(zhàn)之七：人力資源外包

　　CHO挑戰(zhàn)之八：駐外經(jīng)理人 海外派遣經(jīng)理人的思考

　　CHO挑戰(zhàn)之九：企業(yè)停止奔跑之后

　　CHO挑戰(zhàn)之十：80年代后